社会学部
経営社会学科
自治体と連携した電動キックボードのシェアサービスを視察。新たな移動手段が、どのようなビジネスモデルや価値を生み出すのかを考察。
いつも手元にあるスマホ、コミュニケーションに欠かせないアプリ、膨大な音楽が楽しめる配信サービス……私たちの生活に溶け込み、それまでの習慣を大転換させたアイテムやサービス。その始まりには、既存のビジネスのあり方にとらわれずにアイデアを広げ、新しい価値を生み出そうと挑戦したアントレプレナー（起業家）がいました。
アントレプレナーとは、斬新なアイデアや隠れたニーズの発見、テクノロジーへの理解を核にゼロから事業を立ち上げ、価値を創造し、社会に変化をもたらす存在です。経済成長の原動力として期待され、日本国内でも起業やスタートアップ企業への支援制度の整備が進んでいます。
ビジネスとして成長させるためには、顧客・提供価値・提供方法をつなぐビジネスモデル（利益を生み出すしくみ）を設計し、製品やサービスの価値を社会に伝え、事業を通して社会にインパクトを与える方法を、戦略的に実行することも重要です。
本コースでは、アントレプレナーとして新たな事業を創生し成長させる力を養うため、理論と実践の両面から学びを深めます。国内外の具体的な企業の取り組みや、成長過程を分析し多様なビジネスモデルについて理解を深めるほか、協力企業から示された課題を解決する事業計画立案に挑戦するなど、実社会とも関連させたアプローチが特長です。
「起業」とは、新しい事業を起こすこと。独立し会社を設立することとイコールではありません。ですから、企業の一員として新規事業を立ち上げ、価値創造・向上の原動力になる人材もまた、アントレプレナーなのです。
起業論
身近なIT企業などの事例研究を通して、起業家たちがどのようにイノベーションを引き起こし新たな市場をつくり出したのかを学び、起業の魅力と意義について理解を深めます。学外からゲスト講師を招き、起業や新規事業開発の実際を知る機会も。資金調達の方法や支援制度についても触れながら、起業のプロセスを学修し、実践につなげます。スモールビジネス論
スタートアップ企業での事業構築を想定したグループワークに挑戦！マーケティングやビジネスモデルについての理論的な学びを発展させて、協力企業から示された課題の解決に取り組みます。情報収集・分析、アイデアの共有・ブラッシュアップを繰り返して事業計画策定を進め、企業課題・社会課題の解決に向けたビジネスの構築プロセスを学びます。
山田 洋介 先生
大日本印刷でメディア事業開発に携わる。2000年には社内ベンチャー制度を利用し、普及し始めた携帯電話向けのインターネットメディア事業を開発。後に子会社化し、年商2億円の事業に成長させた。以降、メディア・コンテンツ領域における経験を生かし、雑誌ビジネスのDX、出版事業領域の新規事業創出に取り組み、「ファンコミュニテイ」を軸にした事業開発を手掛ける。経営管理修士（専門職）。
Student Interview
所属する山田ゼミが学園祭で出店したのはチュロスの店。ターゲット選定から、同様のお菓子を販売する競合店との価格調整、材料の安価な調達ルートなど、半年かけて綿密な計画を練りました。当日は、想定を遥かに越える売上を達成！「誰が、なぜその商品を求めているのか」を考え抜く、マーケティングの基礎を実体験から学び、理解することができました。現在注目しているのはカプセルトイ。「なぜ回したくなるのか？」、人気の理由とビジネスのしくみを探りたいと考えています。
スタートアップの分析を行う中で特に強い興味を持ったのは、企業が社会課題を発見し、ビジネスとして成立させるプロセス。SWOT分析やリーンキャンバスといったフレームワーク（分析手法）も学んだことで、身近な課題やサービスも「どう改善すれば価値が生み出せるか」という視点で捉えられるようになりました。いま気になっているのは、映画のプロモーションにおけるSNSの影響力。口コミ拡散や短尺動画、ファンコミュニティの活動が、作品のヒットに与える影響を調べていきたいです。
